近日，重庆市发展和改革委员会印发《重庆市工程建设项目招标代理机构管理办法》（渝发改规范〔2026〕5号，以下简称“《办法》”），自2026年8月1日起施行。这是重庆市在2025年全面修订《重庆市招标投标条例》后，首部专门规范招标代理机构的行政规范性文件。
招投标领域长期被视为腐败“重灾区”。就在《办法》发布后数日，重庆市发展改革委集中通报了7起工程建设项目招标投标违法违规典型案件，涉及投标人弄虚作假、串通投标、中标人违法转包、评标专家不按规定评标等行为，涉案金额从数万元到上百万元不等。
近年来，重庆市持续完善制度、加大查处力度，但招投标领域的博弈从未停止。值得注意的是，招标代理机构作为全流程“操盘手”，从编制招标文件、发布公告，到组织开标评标、协助处理异议，几乎贯穿招投标各关键环节，成为违法违规链条中的重要节点。
招标代理机构的三大问题
据国内监察机构、招投标管理机构及媒体报道案例等公开信息显示，部分招标代理机构受不正当利益驱使，在编制招标文件时，专门为特定投标对象“量身定制”条件，通过限制性条款恶意排斥其他潜在合格投标人，使公开招投标沦为暗箱操作的走过场。具体手法包括：对关键岗位人员设置极端苛刻、针对性极强的资质要求；在业绩审核上设置极具针对性的关键词和细分项目类型；在小规模项目中违规要求国家级奖项等超高条件。
国家发展改革委等部门印发《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》（2025年第34号令）明确指出，一些招标代理机构通过弄虚作假、泄露信息、策划围串标、向评标专家行贿等方式谋取非法利益，严重扰乱行业秩序。
《中国经营报》此前报道的多起招投标违法违规案例中，一位匿名受访者7月2日对记者表示，招标方联合招标代理公司对招标文件进行量身定制，有意设置基本上只适合控标者的条款，将其他投标者排除在外。
针对上述违法违规链条中的关键环节，《办法》设计了多层次的制度约束。
切口一：项目负责人制——从“机构担责”到“人单合一”。《办法》第十七条提出，招标代理机构开展招标代理业务，实行项目负责人制。项目负责人对招标代理活动全过程负责。招标代理机构承接依法必须进行招标的工程建设项目的代理业务，应当在招标公告中列明招标代理机构名称、项目负责人姓名及联系方式。项目负责人除因离职、重大疾病等客观条件不能履职外，原则上不能变更；招标过程中确要变更项目负责人的，应当经招标人书面同意，并通过招标文件澄清或者修改的方式及时发布变更信息。
这一制度设计的逻辑在于：过去招标代理机构出问题，往往难以追溯到具体责任人。机构可以“换人”规避追责，个人可以“跳槽”逃避处罚。项目负责人制将质量责任锚定到具体自然人，使“谁经办、谁负责”有了制度依据。
切口二：13项禁止行为——覆盖腐败的“全环节”。《办法》第二十一条列出了招标代理机构及其从业人员的13项禁止行为。与2025年修订的《重庆市招标投标条例》设置的9项禁止性行为相比，《办法》扩展至13项，新增了“引导评标专家作出倾向或者排斥特定投标人的评标意见”“为特定投标人或特定潜在投标人谋取中标创造条件或提供方便”等情形。
这些禁止行为覆盖从承揽业务（行贿、提供回扣），到代理执行（转让业务、组织弄虚作假、违法收费），再到评标环节（向评标专家行贿、引导专家作出倾向性意见），几乎涵盖招标代理腐败的主要“触点”。其中，“引导评标专家”一条尤其具有针对性，此前制度多侧重约束评标专家行为，对代理机构“教唆”“诱导”专家的行为缺乏直接规制。
切口三：三方服务能力评价——让“差评”可见、可查、可比较。《办法》建立了监管部门（权重50%）、招标人（权重40%）、交易场所运行服务机构（权重10%）三方参与的“一项目一评价”服务能力评价体系。评价结果通过“重庆市公共资源交易监督网”等媒介向社会公开。
这意味着，今后只要发生招投标违法违规案件，交易场所运行服务机构将承担10%的责任。此前，本报记者采访重庆市公共资源交易中心时，该中心工作人员表示，其只承担交易平台功能，无法对交易是否涉及腐败进行审查。
评价分值公开后，低分代理机构将面临市场选择压力。招标人在选取代理机构时有了量化参考。不过，业内也存在担忧：监管部门50%的权重是否过高？招标人40%的权重在实际操作中能否保持客观？“默认满分”机制（评价主体未在规定时间内评价的，系统自动记为100分）是否会导致评价流于形式？这些问题的答案有待《办法》施行后逐步检验。
切口四：费用边界厘清——堵住“搭车收费”的口子。《办法》第十九条明确，开标评标场所服务费、评标专家劳务费等不属于招标代理服务范畴的费用，不得计入招标代理服务费用。招标人委托代理机构支付评标专家劳务费的，应当在代理合同中明示并单独列出。
这一规定回应了长期存在的行业乱象。此前，部分招标代理机构将评标专家劳务费、场所服务费等“打包”计入代理服务费，导致费用名目不清，也为变相利益输送提供了遮掩。费用单独列支、明码标价，有助于减少代理机构通过“费用包”进行灰色操作的空间。
效果预判：制度框架已搭建，执行仍是关键
《办法》的制度设计从“人”（项目负责人）、“行为”（13项禁令）、“评价”（三方打分）、“费用”（明码标价）四个维度构建了约束框架。与重庆市此前采用的“自愿申请纳入管理系统”的动态管理模式相比，新规从“自愿”变为“强制”，从“粗放”走向“精细化”，监管逻辑发生实质性转变。
但制度效果取决于执行。招投标腐败的本质是利益驱动，只要“围标串标—中标—转包”的利益链条仍然存在，腐败分子就会寻找新的制度漏洞。重庆一位不愿具名的工程界资深人士认为，《办法》在实践中将面临四重考验。
其一，信息登记的真实性。《办法》要求招标代理机构登记从业人员专业能力信息，但“证明从业人员招标专业能力的相关信息”如何核实？发现虚假登记的机制是否足够灵敏？
其二，项目负责人的“替代”风险。虽然变更项目负责人需要招标人书面同意，但如果招标人与代理机构存在利益关联，书面同意可能流于形式。
其三，评价体系的“软约束”。服务能力评价分值虽然公开，但目前并未直接与从业资格挂钩。低分机构的淘汰压力是市场化的、渐进式的，而非行政性的、即时的。
其四，监管力量是否匹配。招投标领域因“权力集中、资金密集、资源富集”，是腐败问题易发高发区域。重庆市及其区县发展改革部门能否有足够人力物力对海量招标项目实现有效监管，仍是未知数。
该人士表示，从国家层面看，《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》（2025年第34号令）已于2026年1月1日起施行，重庆市的《办法》是国家框架下的地方细化，两者形成制度叠加效应。
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